2025全球零售自有品牌产品亚洲展PLF-日用消费品食品展|上海自有品牌展

2025第18届全球零售自有品牌产品亚洲展PLF 中国自有品牌行业盛会|百货展|食品展|零售展|OEM展

展会时间：2025年11月18-20日
展会地点：上海新国际博览中心
审批单位：上海市商务委员会
战略支持：自有品牌制造商协会（PLMA）
主办单位：上海市品牌授权经营企业协会（PLSC） 亚东展览(YADO EXPO)
承办单位：跨采（上海）广告有限公司
展会规模：80000平方米 展商数量：1400家 专  业观众：25000名 同期活动：50场

1、从平台商、品牌商、经销商到终端都在瑟瑟发抖，“自有品牌”的热度却陡然上升，成为应对经济周期的有力武器。

永辉超市孵化的永辉农场、田趣、优颂、馋大狮、Ofresh等，叮咚买菜在生鲜、鲜啤精酿、月饼等类目里做自有品牌，物美的每日鲜、良食记等，众多的零售商都在提高自有品牌的占比。

到底何为自有品牌？哪种类型的企业较适合发展自有品牌？企业应该怎么发展自有品牌才不至于踩坑？这些问题都是想发展自有品牌企业需要深思熟虑的。

2、自有品牌是相对于全域品牌来讲的，通常指零售平台型企业通过OEM或ODM的形式开发的产品品牌。

自有品牌比较适合于平台型零售企业（平台电商、连锁零售）通过自主开发、生产外包、质量控制、采销扁平化等实现质优价低的商品模式。

但不是所有的平台零售企业都适合发展自有品牌，要“量”资源禀赋和能力而行，因为自有品牌的开发与生产是有门槛的。

若平台平均日销售额低于1000万，平台的规模不够而自有品牌销售量又有限，会造成供应链的系统压力，就很难保障与有实力供应商合作，同时体量不够也支持不了专  业的自有品牌开发与运营团队，因此体量小的企业是不适合发展自有品牌的。

首先要解决自有品牌战略问题。自有品牌战略就是自有品牌与母品牌的关系，有以下三种方式：

母品牌自有品牌战略的优势在于可以借助母品牌的品牌资产快速导入市场并提升知  名度，同时也可以为母品牌累积正面资产。

劣势在于若自有品牌出现负面影响也会损害母品牌形象。例如良品铺子、名创优品等的自有品牌皆与其母品牌同名。

混合自有品牌战略则采取了折中策略，“母品牌+子品牌”的组合，不但借了母品牌的势，同时还能保持自有品牌独立的个性，因为有较强关联，消费者辨识两者关系也直接，反向若出现负面影响也都会受损。

例如“京东京造”就很易辨识是京东出品的系列产品，“京造”又保持了自有品牌创造、智造、制造等形而上的个性。

独立品牌战略表面看与母品牌没有直接关联，细看委托加工方才可知与母公司的关系；若是独立法人注册，查委托加工方也看不出关联，只能查资本关系才可知晓，这种是较为隐蔽的。

独立品牌结构会让消费者和供应商更有公平感，不会产生平台既做裁判又做运动员的不适，形式上也能规避自有品牌可能对母品牌产生直接负面影响的风险。例如COSTCO自有品牌是“Kirkland”。

每种方式各有优劣，企业根据自己规划而定，一旦确定尽量稳定，除非前期投入不大或更换决心大，比如“天猫心选”在运营5年后毅然决然地更换为“喵满分”。

其次要有明确的自有品牌发展策略。自有品牌的发展有其内在规律，一般要经历四个阶段（如下图），根据每个阶段的特点制定不同的自有品牌策略。

商品是以价格交换为目的，初期的“自有商品”阶段主要以价格作为竞争手段，盈利为主要目的。

“自有商品”阶段自有品牌刚起步，体量小、随意性强，一般没有太专  业的开发团队，人员来自采购体系，采取价格竞争策略，表现形式就是同质、低价。

早期商超自有品牌比较常见的方式是以“同质，低价”的方式进入畅  销品类进行竞争。例如商超自有品牌的粮油品类就采取了同品质的粮油产品，同规格价格低30%或者同价容量增加30%的策略。

产品是以价值交换为目的，产品是有价值取向的。因此自有品牌发展第二阶段的“自有产品”时期是一个品牌化的过程，也是非常重要的阶段。

此阶段的自有品牌有了基础体量，也构建了较为专  业的自有品 牌 团 队，做规划，建流程，关注目标消费者价值，关注品质。

以价值差异化的方式开发自有品牌产品，追求快速、有质的规模增长，累积品牌印记与美誉度，目前大部分国内自有品牌的企业都还处在自有产品阶段早期。

第三阶段自有品 牌 团 队的组织架构稳定，自有品牌开发流程与运营模式成熟，业绩增长快，公司的重视度与投入增加，是自有品牌的高速发展期。

平台运营自有品牌的试错成本较低，所以自有品牌能在各个品类快速扩张，品类宽度与SKU数量都会迅速提升。

在平台上经过残酷的“优胜劣汰”后，逐渐会显现出在品类中的优劣势，对于有潜力发展的品类会大力提高畅  销品占比，很快建立品类优势或品类垄断，目标消费者也在过程中形成了品类定向消费，完成集量赋能目的。

到了第四阶段自有品牌不但有了较大的体量，在品类当中的优势明显，成为某个品类或多品类的代表。

不但有较高的认知度、美誉度、忠诚度，还形成独特的、相关的、一致的、稳定的品牌资产。

此时自有品牌已成长为全域的品牌，不再受限于本平台传播和销售，可以制定完整而独立的品牌传播规划，更能利用品牌杠杆作用进行扩张，实现独立运营下的全域营销。

以上四阶段是逻辑上的完整过程，也存在跨越情况，与其所处品类特点、竞争环境及投入等相关。